中小企業経営

うまくいっているのに、どこか晴れない。どの施策も正しく見えて削れない。何をもって順調と言えるのかが分からない——。そんな霧が出ているときに必要なのは、新しい答えではなく前提の整理です。本記事では、その理由を整理します。

うまくいっているのに、どこか晴れない。次の一手が見えない、何をもって順調と言えるのかが分からない、施策が削れない——。そうした違和感は、事業の成長に対して判断の前提が追いついていないときに生まれます。本記事では、経営に現れる霧がなぜ生まれるのか、その構造を整理します。