うまくいっているのに、どこか晴れない。
この感覚は、多くの経営者が
ある段階で経験するものです。
ただ、この「晴れない感覚」は
ひとつの形で現れるわけではありません。
ある人は
次の一手が見えないと感じる。
ある人は
何をもって成功と言えるのかが分からなくなる。
またある人は
どの施策も正しく見えて、削れなくなる。
どれも似ているようで、
少しずつ違う違和感です。
経営の違和感は、ひとつの形だけでは現れない
これらの違和感は、
別々の問題のように見えるかもしれません。
しかし実際には、
同じ「霧」の中での現れ方が違うだけです。
うまくいっているのに、どこか晴れない。
その状態には、
いくつかの現れ方があります。
そもそも経営に現れる「霧」とは何かを先に整理したい方は、
こちらの記事で全体像をまとめています。
👉 うまくいっているのに晴れない会社──経営の違和感の正体「霧」とは何か
経営の霧は、大きく3つに分けて考えられる
ここでは、
経営に現れる霧を
大きく3つの現れ方として整理します。
①「次の階段」が消える霧
成長の延長線が見えなくなる状態です。
走り続けてきたのに、
どこに向かっているのか分からなくなる。
次のステージが見えない。
新しい事業のアイデアはあるのに、
今の会社とどうつながるのか説明しにくい。
会社は動いているのに、
到達点が言葉にしづらくなる。
これは、
拡張した事業を、意味で束ね直していない状態
として現れます。
②「成功」が空洞化する霧
数字はあるのに、実感が残らない状態です。
売上や評価はある。
それでも、どこか晴れない。
何をもって成功と言えるのかが分からなくなる。
夢やビジョンが、
どこか建前のように感じてしまう。
「失敗しないこと」が
目的になっているように感じることもある。
これは、
成功のモノサシが、自分の中で更新されていない状態
として現れます。
③「正解」に囲まれる霧
どれも正しく見えて、選べなくなる状態です。
施策は増え、選択肢も増えている。
どれも必要に見える。
削れない。
任せたいのに、任せきれない。
外部モデルや成功事例に引っ張られ、
自社の軸が見えにくくなることもある。
これは、
判断の前提が整理されていない状態
として現れます。
霧は、ひとつだけで現れるとは限らない
実際の経営では、
この3つがきれいに分かれて現れるとは限りません。
複数の霧が重なって見えることもあります。
ただ、
「今の違和感はどの霧に近いのか」
これを見分けられるだけでも、
見え方は少し変わります。
霧は感情ではなく、構造として生まれる
ここまで見てきたように、
経営の違和感は
性格や気持ちの問題ではありません。
会社が成長する中で、
判断の前提が更新されていないときに
自然と現れる状態です。
つまり霧は、
構造として生まれる現象
です。
必要なのは、答えを増やすことではなく前提の整理
違和感があると、
つい新しい答えを探したくなります。
施策を増やす。
知識を増やす。
選択肢を増やす。
しかし、
霧の状態で必要なのは
答えを増やすことではありません。
いま持っているものを、
どの前提で判断していくのか。
それを整理することです。
まずは、自分の霧を見分けるところから
うまくいっているのに、どこか晴れない。
その感覚には、
いくつかの現れ方があります。
まずは、
「自分はどの霧に近いのか」
それを見分けること。
それだけでも、
視界の見え方は少し変わります。
そして多くの場合、この「霧」は
ブランディングが必要になる一歩手前の状態として現れます。
その位置づけをもう少し整理したい方は、
こちらの記事も参考にしてください。
👉 中小企業のブランディングとは｜判断の基準がぼやけはじめたときの整理と思考
── 松本カヅキ
ブランディングディレクター｜事業構造パートナー
